导干部实绩分析平

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       开展领导干部实绩记录和综合考评分析工作是新形势下加强党的执政能力建设、推进社会主义民主进程的重要手段,是深化行政体制改革、建立新型政府管理机制、建设“公开、透明、高效”服务型政府的迫切需要,也是加强行政权力监督制约、从源头上预防和惩治腐败的重要举措,是各级政府组织部从战略和全局的高度作出的重大决策。

       运用科学、合理的方式进行量化评分、综合评价,实现对各被评估个人的绩效考评,实现信息化、网络化、自动化和常态化,实现机构内部绩效持续改进提升,促推促落实。

       以领导干部实绩分析考核方案为基础,采用可配置的方法进行个人绩效分析考核。适应多变的需求,灵活配置多种考核方案、考核指标,实现多种考核方法评估管理;结合指标量化考核,对各考核对象进行量化考核,科学合理地评价干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。考核突出绩效,重点考核工作业绩和年度重点工作完成情况,并进行德才素质的综合测评,实现了行政管理的科学化、精细化、规范化。

       实现的功能有:

       1、建立一体化的绩效考核指标体系和考核平台

       将系统各用户的职能和主要工作内容进行梳理,将相关要素及指标科学化设定,实现了领导干部完整、科学、有效的绩效分析研判管理方案。

       2、注重工作落实的过程管理

       通过对工作目标责任及任务流程的分解,透视工作任务实施的全过程,包括重点项目建设、担当有为模范、重点工作、日常工作上报等细节,形成有效绩效监控及工作督查的管理新模式。

       3、监督、检查、考核工作开展情况

       基于工作实绩进行党政干部个人绩考核评价和干部画像,除了可以在任务开展期间实时监控、实时评价之外,可以引入干部负面信息报送、档案专项审核和外部评价机制,对党政干部个人的月度或年度工作进行综合评价与考核。

       4、实现业务数据电子化管理

       对任务执行过程中产生的各类业务档案,可以电子文档、电子文件的形式网络化管理;可以根据需要输出各类汇报数据、资料;也可以对一些数值性数据进行汇总、统计,或输出电子报表等。